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Funktion · Pipelines

Wo steht der Auftrag gerade? Drei Leute, drei Antworten.

Die Pipeline bildet Ihren Vertriebsprozess als Kanban-Board ab. Jede Spalte ist eine Phase, jeder Kontakt eine Karte, die Sie per Drag and Drop weiterschieben. Deals tragen Wert, Wahrscheinlichkeit und voraussichtlichen Abschluss, und eine Übersicht zeigt je Phase, wie viele Deals dort liegen und was sie zusammen wert sind.

Montagmorgen, Vertriebsrunde. Der Chef fragt nach dem Auftrag aus Lüneburg. Der eine sagt Angebot raus, die andere sagt Verhandlung, der dritte hat gestern telefoniert und weiß, dass der Kunde noch die Finanzierung klärt. Alle drei haben recht, jeder aus seiner Ablage. Am Ende der Runde ist eine Viertelstunde weg, und die Frage, was diese Woche realistisch abschließt, ist immer noch offen.

Wo steht welcher Auftrag? Jede Spalte eine Phase, jede Karte ein Kontakt Erstkontakt Angebot Verhandlung Abschluss Lüneburg GmbH 18.400 € Bäckerei Ott 2.900 € Familie Rehm 41.000 € Stadtwerke 96.000 € Hanse Bau AG 120.000 € · 70 % Praxis Dr. Lenz 8.700 € Möbel Wenzel 33.500 € Gewichtet offen: 152.300 €
Jede Spalte eine Phase, jede Karte ein Kontakt.

Was, wenn die Vertriebsrunde mit einem Blick anfinge?

Keine drei Ablagen, sondern ein Board, auf dem jeder Kontakt in genau einer Phase liegt, mit Wert und Wahrscheinlichkeit daran.

01 Was Pipelines tut

Octoserv zeigt den Vertrieb als Board, auf dem sich Kontakte bewegen.

Die Kontaktliste lässt sich als Kanban-Board darstellen, gruppiert nach Status. Wer eine Karte in die nächste Spalte zieht, setzt damit den Status des Kontakts. Zu jedem Kontakt gehören Deals mit Titel, Wert, Wahrscheinlichkeit, Priorität und voraussichtlichem Abschluss; der primäre Deal bestimmt die Phase. Die Phasen entstehen aus den Optionen des Statusfelds, deshalb können Status und Stufe nicht auseinanderlaufen. Eine Übersicht zeigt je Phase Anzahl, Gesamtwert und den nach Wahrscheinlichkeit gewichteten Wert.

02 Der Platz im System

Wie fügt sich die Pipeline in die Drehscheibe?

Der Phasenwechsel ist ein Ereignis: Wird ein Auftrag verschoben, kann eine Kampagne starten, eine E-Mail rausgehen oder eine Aufgabe entstehen.

Und die Deal-Box liegt in der Kontaktakte, neben Journal, Terminen und Angeboten.

Zu den Automation-Regeln

03 Was sich ändert

Was ändert sich für Ihren Vertrieb?

Vorher

Der Stand eines Auftrags steht in Köpfen, Mails und einer Tabelle, die jeder anders pflegt. Was diese Woche abschließt, ist eine Schätzung.

Nachher

Ein Board, jede Karte in genau einer Phase. Wert und Wahrscheinlichkeit hängen am Deal, die Summe je Phase steht in der Übersicht, und der Phasenwechsel löst den nächsten Schritt aus.

04 Im laufenden System

Woran sehen Sie, was diese Woche realistisch abschließt?

Unter Einstellungen steht je Phase, wie viele Deals dort liegen, welchen Gesamtwert sie haben und was nach Wahrscheinlichkeit gewichtet übrig bleibt. Dazu der Durchschnitt. Das ist die Zahl für die Vertriebsrunde, ohne dass jemand vorher eine Tabelle zusammenzieht.

Pipeline: Stufen und Werte Was in jeder Phase liegt, und was davon realistisch ist Phase Deals Gesamtwert gewichtet Erstkontakt 12 186.400 € 37.280 € Qualifiziert 7 141.900 € 56.760 € Angebot 5 212.000 € 127.200 € Verhandlung 3 148.700 € 111.525 € Abgeschlossen 4 96.300 € 96.300 € Summe 31 785.300 € 429.065 € Durchschnitt je Deal: 25.332 € · Phasen entstehen aus dem Statusfeld, nicht aus einer zweiten Liste
Anzahl, Gesamtwert und gewichteter Wert je Phase.

Eine Pipeline, nicht fünf

Octoserv arbeitet mit genau einer Pipeline, deren Stufen aus dem Statusfeld entstehen. Wer den Status umbenennt oder eine Stufe ergänzt, ändert damit das Board. Es gibt keine zweite Stelle, an der die Phasen gepflegt werden, und deshalb keine zwei Wahrheiten darüber, wo ein Kontakt steht. Der Kanban-Modus wird je Ansicht gespeichert: eine Ansicht als Tabelle, eine andere als Board.

Eine Tabelle sagt, was war. Ein Board zeigt, was gerade ist.

05 In der Praxis

So sieht das in der Praxis aus.

Fall 01

Der Vertrieb startet den Tag in einer gepinnten Ansicht im Board-Modus und sieht sofort, welche Karten in Verhandlung liegen.

Fall 02

Ein Kontakt hat zwei Deals, der größere wird als primär markiert, und der Kontakt rückt damit in die passende Phase.

Fall 03

Beim Verschieben in Angebot erstellt eine Regel automatisch die Aufgabe, das Angebot in drei Tagen nachzufassen.

06 Häufige Fragen

Häufige Fragen zu Pipelines.

+Wer darf die Pipeline sehen?

Der Kanban-Modus erscheint nur für Nutzer mit Pipeline-Berechtigung. Die wird in der Berechtigungsmatrix je Nutzer gesetzt.

+Woher kommen die Phasen?

Aus den Optionen des Statusfelds. Wird dort ein Status ergänzt, umbenannt oder entfernt, zieht das Board automatisch nach.

+Was ist der primäre Deal?

Ein Kontakt kann mehrere Deals haben, aber nur einer bestimmt seine Phase. Wer einen anderen Deal als primär markiert, löst den bisherigen ab.

+Kann ich Tabelle und Board mischen?

Ja. Der Kanban-Modus wird je gespeicherter Ansicht festgelegt. Eine Ansicht kann Tabelle bleiben, eine andere als Board starten.

+Was passiert beim Verschieben einer Karte?

Der Status des Kontakts wird gesetzt, und der Auslöser „Auftrag verschoben" steht Kampagnen zur Verfügung, etwa für eine E-Mail oder eine Aufgabe.

Der erste Schritt

Ob Ihr Vertrieb ein Board braucht oder erst einmal eine klare Phase, finden wir gemeinsam heraus.

Kein Pitch, ein ehrlicher Blick darauf, wie schnell Sie heute sagen könnten, was diese Woche abschließt.

Kurzcheck

Ein ehrlicher Blick auf Ihre Abläufe.

Der Vertriebs- und Akquiseerfolg lässt sich mit den richtigen Werkzeugen zielgerichteter gestalten. Diese kurze Einschätzung hilft Ihnen, Ihre eigenen Abläufe mit anderen Augen zu sehen. Antworten Sie mit Ja oder Nein, am Ende sehen Sie, wo bei Ihnen die größten Hebel liegen.

  1. Zusammenlaufen

    Laufen alle Ihre Interessenten an einer zentralen Stelle zusammen, statt in Postfächern, Excel-Listen und Köpfen?

  2. Kaufbereitschaft

    Erkennen Sie, ob ein Interessent nur schaut oder kurz vor einer Entscheidung steht?

  3. Nachfassen

    Wird bei Ihnen jeder Interessent verlässlich nachverfolgt, auch wenn es Wochen oder Monate dauert?

  4. Erstkontakt

    Sehen Ihre Fachleute am Erstkontakt zum richtigen Zeitpunkt, was als Nächstes zu tun ist?

  5. Gemeinsamer Stand

    Sehen alle Beteiligten, von der Führung bis zum Erstkontakt, denselben aktuellen Stand?

Ihre Einschätzung

Hier liegt am meisten für Sie drin.

Ihre Bemühungen sind aller Ehren wert. Genau an diesen Stellen macht ein System wie Octoserv den größten Unterschied, ohne dass jemand zum Verkäufer gemacht werden muss. Lassen Sie uns zeigen, wie das bei Ihnen konkret aussieht.

Sie haben eine solide Grundlage.

Interessant wird jetzt, die verborgenen Potenziale zu heben. Gemeinsam schauen wir, wo sich der Aufwand für Sie am meisten lohnt.

Sie sind schon stark aufgestellt.

Sie machen vieles richtig. Dann geht es um Feinschliff: eine zentrale, optimierte Qualifizierung Ihrer Daten und die letzten Prozentpunkte Effizienz. Auch dafür lohnt der Blick auf Octoserv.

Kein Pitch, kein Druck. Wir schauen gemeinsam, ob Octoserv bei Ihnen wirklich trägt.

An welchen Tagen passt es Ihnen?
Welcher Zeitpunkt ist für Sie am besten?

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Wir verkaufen nicht an jeden. Wer am Ende nur einen Bruchteil nutzt, hat das Falsche gekauft. Deshalb steht am Anfang kein Verkaufsgespräch, sondern dieser Check.

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